任正非：WeLink的战略机会窗已经出现华为员工：老板直接亮底牌

天有不测风云，人有旦夕祸福。“史上最长寒假”，对企业界来说，哪些行业最受伤，哪些行业最受益？

根据相关数据统计，养殖、电影、旅游和餐饮等行业损失惨重，而视频直播、游戏、线上教育和办公等行业较为受益。

其中协同办公系统是非常大的刚需，不管是企业线上办公还是学校在线教学，都会用到。而除了互联网公司的几款APP之外，华为云的WeLink应用也迎来了大发展的机遇。

二月份，任正非在与WeLink团队座谈的时候强调，“WeLink的战略机会窗已经出现，我们要扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。”

WeLink从企业办公场景、2B这个业务做起，「“无心插柳柳成荫”，那我们就要抓紧发展“柳”。碰上一个战略机会，借着这个势就往前冲，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张，让“柳成荫”。」

任正非说，WeLink要杀出一条不同的路来。

我们要注意“纵向发展，横向扩张”这八个字，其实这是任正非一贯的经营理念，比如他在2016年接受采访时就提到，华为成功的基因和秘诀就是几十年来坚定不移的对准通信领域这个“城墙口”冲锋，「华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。」

商场如战场，任正非这是借用战争中的单点突破战术，华为的成功证明，这个战术非常有效。

兵法中有“求之于势，不责于人”的原则，早在数年前，任正非就在绸缪网络及数据中心的战略机会窗，当时他也用了上面的战术语言：要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。

“企业业务要抓住成功的部分，先纵向发展，再横向扩张。智慧城市、金融行业的IT向云架构转型、电力行业的数字化、政府和企业对云服务的需求，都是重要战略机会。”

对于WeLink，任正非的指导思想是，WeLink要和5G/云/AI/光等联接起来，做好“黑土地”，形成更有战斗力的平台。

有华为员工在心声社区表示，在线教育、线上办公的风口来了，“老板这是直接亮出了底牌”，“有足够的底气才敢这样直接将作战的战略战术全部公布出来”，目前是WeLink千载难逢的机会。

实际上，任正非的很多战略意图都是公开化的，华为的发展战略多年前就公布在了官网上面，这是王者的心态，也是因为以华为的体量，已经不适合低调发展了。

而对于WeLink的竞品来说，华为底层的混合性技术优势太明显了，WeLink软件系统和硬件终端结合的优势在短时期内难以被追赶。5G+企业云+AI人工智能+光传输+智能终端，除了华为，谁敢这么玩？

任正非主张WeLink主要做黑土地，业务服务让别人来做，以建立生态平台为目标。最终，“WeLink要成为中国最大的企业业务办公平台”。

为此，WeLink要加快队伍的建设，尽快抢占机会窗，多吸纳人才，让一切英雄人物有用武之地，积天下英雄，为何不得天下。

最后，洞察战略机会，聚焦力量单点突破，注重人才，形成势能，这是任正非一贯的商业思想。

对创业者而言，这个思想原则是可以借来为自己所用的，按照这个发展逻辑，你的企业业务就能够最有效率的获取目标。

希望诸位能有所启发。