如果华为还活着，欢迎再来！任正非猛然发声，华为究竟怎么了

华为作为中国第一大的民营科技企业，实力自然是不用多说的，最近这几年，随着华为在科技领域的不断发展，华为也受到了很多人的关注。

1996年华为开始进入大独联体市场；1998年将市场拓展到中国主要城市并把触角探向欧美；2003年与3Com合作成立合资公司；2010年首次入围《财富》世界500强企业排名；2016年8月，位居“2016中国民营企业500强”榜单榜首。

华为作为中国第一大的民营科技企业，实力自然是不用多说的，最近这几年，随着华为在科技领域的不断发展，华为也受到了很多人的关注。

尤其是在5G网络领域，华为还斩获了多项世界第一，这也让我们为华为所感到骄傲和自豪。但是在今年的4月20日，华为CEO任正非于3月25日再次接受《华尔街日报》的采访纪要。

任正非送别记者时说：“如果华为还活着，欢迎你们再来！”

任正非这句话是什么意思？如果真的是话语中的意思，那么华为到底发生了什么？这句话让人忽然间觉得，华为似乎到了生死攸关的时刻。

查了资料，才发现原来是这样的。

在前不久美国的电信运营商T-Mobile公司透露，价值430亿美元约合3000多亿人民币的5G商用采购合同花落爱立信和诺基亚两家，正式确定这两家为电信运营商T-Mobile公司的供应商。也就是说，华为被变相压制了。

美国以国家力量来压制中兴以及华为，将华为在美的46家子公司列入“实体清单”，这里我们所讲的“实体清单”，就是美国以维护国家安全利益而设立的出口管制条例。

所以在没有得到美国联邦政府的许可之前，所有美国的贸易出口商不得帮助这些名单上的企业获得，受条例管辖的任何物品。

说直白一点，这“实体清单”，就是一份黑名单，一旦进入了美国黑名单的企业，也就失去了在美国的合法贸易往来的机会。

所以，它不仅要求其国内公司暂停华为的运营，而且还指示其他国家的公司远离华为，干扰华为在国际标准组织中的会员资格，并阻碍华为的发展。

没收华为的材料，窃取华为的货物，制造华为的谣言，威胁华为的员工，并窃取华为的秘密。

华为此前曾在美国宣布“九项重大犯罪”，并进行了一对一的“揭露”霸权行为。

华为轮值CEO徐志军忍不住表达了对华为未来发展的担忧。徐志军直截了当：2020年，华为的目标是生存！

据路透社发布的一则消息：美国可能对华为实施新的制裁，也就是说，美国对华为的制裁远未结束。如果要向华为提供产品，则必须征得美国的同意。

即使现在在疫情期间，美国也不断试图打击和制裁华为的发展，这自然让华为不得不担心！

财报显示，尽管华为在2019年的大部分时间遭遇了美国的极限打压，但还是保持了近20%的增长。

其实，纵观华为多年成长之路，华为始终保持着旺盛的生命力，在风云变幻的市场上巍然屹立。如今，在国外，华为成为中国电信的代名词；华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜,它一路积淀下来的智慧已成为众多中国企业学习的经典范本。

华为从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。

在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。

华为成功的基因和秘诀是什么？

任正非是这样亲口回答了这个问题。

1、华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变

如果没有改革开放，就没有我们的发展。深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件，我们不会创建华为。

2、华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。

我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。

华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。

3、华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。

任正非说，我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程。

虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。

所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。

在二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法、管理方法，想要真正学习华为公司的创业精髓，或许你只需要阅读这一套书。

华为的成功之道就是"用好人，分好钱"。当然，这也少不了任正非的决策，这些都写在了“华为三册”中。

在二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法，想要真正学习华为公司的创业精髓，或许你只需要阅读三本书：《华为工作法》、《华为管理法》和《华为内训》。

《华为内训》：来自华为内部一手资料，原汁原味。带你亲自参与、亲身感悟，逐字逐句研读华为的管理精髓和经营要诀；

《华为工作法》：这是一本华为绝不外传的内部培训教程，华为公司25年来核心工作方法，让你直抵工作的本质和精髓；

《华为管理法》：源自华为严密封锁的内部管理守则，囊括华为高层30年来企业管理思想精髓；

翻开这几本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。

这套华为管理的书籍，无论是老板还是各级管理者，建议都看看任正非的管理思想，学一学任正非的管理精髓，看完真的让人受益匪浅！

这套书一共3本，一共是88元，毫不夸张的说，这套书是真的这个价钱的，不仅仅能让你学习到华为成功的秘诀，吸取成功人士的工作经验，重点是一本必读的商业书籍！

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