华为员工感动众人？这样的华为企业，才是中国科技企业的骄傲

1987年，已经43岁的任正非，由于从部队复员转业工作4年不顺利而集资21000元创立了华为。

30年后的今天，没有上市、没有战略投资者，仅凭纯内生增长，华为已经成长为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，通信设备份额排名全球第一，智能手机份额全球第二。

华为业务遍及170多个国家和地区（注意：没有美国），服务全世界三分之一以上的人口。员工约18万名，拥有超过160种国籍，海外员工本地化比例约为70%。

华为是中国当之无愧的国际化科技龙头企业，财报分析也显示它是非常优秀甚至伟大的公司，华为是实业报国的典范，是中国最拿得出手的名片，它理应是国人的骄傲。

华为员工感动众人？这样的华为企业，才是中国科技企业的骄傲！

华为的一位员工曾经说出他的经验：“在接到任务之后，我会先制定一份任务完成的顺序清单，把每个任务的相关事项都一一标注清楚，然后再对每一项任务的完成做出合理的设定，根据任务的不同难度等级，设定的完成期限也不一样，这样执行任务时候，就会有一个明确的时间概念，在事情多的时候也能很好地完成任务了。”

华为员工为华为骄傲？

一位年收入140万的前华为员工，谈华为被进一步制裁的看法：首先感谢华为，作为前华为员工去年九月离职。今天收到了一条短信，华为还是给发了去年的年终奖！

这位前华为员工表示，这一辈子能有在华为工作的机会，是感到荣幸的。从这位华为前员工的话语中，我们能感受到他对华为充满了感激。所以，我认为，华为能取得今天的高度，与全体华为员工的努力有着密不可分的关系！

华为员工奋力一战？

众所周知，最近美国展开了对华为的全面限制，这一招让华为的员工们又再度忙了起来。

华为研究所的一位员工说，大不了中午不睡了，晚上迟点回家，我就不信这么多人打不赢这场仗！华为员工感动众人？这样的华为企业，才是中国科技企业的骄傲

面对美国对华为芯片的打压，华为员工的行为令国人佩服。能不能绕开美国芯片技术我们暂且不说，就凭华为员工们的这种精气神，华为就值得我们点赞！

华为能绕开美国生产芯片吗？

我们都知道，美国之所以强大，主要原因是掌握了高科技。就拿芯片核心技术来说，虽然华为目前能自研高端的麒麟芯片，但其实这里面有很多技术用的是美国技术。也就是说，华为目前无论怎么玩，始终还是绕不开美国的核心技术，这也是华为当前最主要的软肋！

还有一个问题，那就是最近美国连半导体的材料都要限制华为。所以，华为当前的处境远比之前要艰难得多！

但从另一方面来说，华为目前的5G技术还算领先，欧洲日韩等企业从商业自身角度考虑，还是会和华为合作，欧洲的英国以及德国等都选择了支持华为的5G设备！

任正非是华为的精神支柱？

华为不属于任正非，但任正非必定属于华为！我之前就说过，一家公司能走多远，主要还是看创始人的格局。显然，任正非先在企业战略方面的高度，可以说是全球数一数二的。

就拿当时华为的“万机门”来说，任正非当时说，如果华为弄不出这个东西，那自己就做好跳楼的准备！

但幸运的是，在任正非的带领下，华为的研究人员也开始夜以继日地搞研发，研发工作极其困难，最终万门机终于被研发出来了，最后还卖出了几十万台。

任正非说：“越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。”

华为用“三高政策”打在员工的执行力，让员工时刻保持强大的竞争意识，形成内部竞争与选择机制，增强员工的紧迫感和事业心，让员工时刻保持热情和激情，才能提高员工的执行力和生产力，让华为在激烈的市场竞争中迅速发展和强大起来。

华为始终贯彻“三高政策”，尤其是高工资政策，在任正非看来，正是由于华为的高工资，高待遇，高福利，才让员工产生了高绩效和高压力。“重金之下必有勇夫”，因此他认为高工资是打造执行力的首要因素。

所以，我们应该坚信，尽管当前中美技术战持续恶化，只要我们能顶住困难，未来肯定能闯出自己的一片天地！

在未来5G通信，网络架构，计算和存储上持续创新，取得重要的创新成果，同时和来自工业界、学术界、研究机构的伙伴紧密合作，引领未来网络从研究到创新实施。

华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法，想要真正学习华为公司的创业精髓，可以读读三本书：《华为工作法》、《华为管理法》、《华为内训》。

第一本《华为内训》：“一个人想要生存下去，想要在激烈的竞争环境中保持优势，那么就应该给自己增加更多的筹码展示出全面的优势，将自己培养成复合型人才”

第二本《华为工作法》：提升自己的能力，反思存在的问题，学会尽情的工作，快乐的生活，这才是我们当今社会最该推崇的文化。

第三本《华为管理法》：从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。

所以说这套书不仅仅能让你学习到华为的精神，吸取成功人士的工作经验，重点是可以让你吸取到华为企业管理的精髓所在。

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