没有黄章的魅族，真的能如魅友所愿？

"恭喜魅族，终于抓住了最后一根救命稻草。"当魅族创始人黄章退出股东的消息再次传出时，一位魅友如此评论称。

近年来，处于半隐退状态的黄章几度出山，却都没能将魅族拉回正轨。公司长期策略不明朗，产品系列也不够稳定，攒够了失望的魅友，最终也选择了放弃。

有人说，魅族走到今天，黄章要负90%的责任。性格固执的黄章，在魅族一些关键节点并没有起到积极作用。

一口回绝雷军的投资方案：来做CEO可以，股份免谈。否定魅蓝独立发展的战略布局，将它并入魅族。对待阿里的投资过于自我，导致合作未达到预期效果。股权激励变"收益权"，导致大量人才流失。……

"渠道节节败退，产品无法迎合市场需求，这些长期战略失误，其实都归咎于黄章本人。"一位互联网观察人士指出，自2003年成立魅族以来，黄章一直掌握绝对控制权，即便是2014年引入外部投资之后，黄章及其家人的控股比例依旧占据优势。

这种一言堂的家族企业模式，很容易造成"一荣俱荣，一损俱损"的局面。而黄章恰恰又是一个偏执自负的人，手下的人很难有出头的机会，导致不少人才被友商挖墙脚。

魅友怒其不争，表示黄章不做大股东，才有魅族最后的生存机会。

问题是，没有黄章的魅族，真能如魅友所愿吗？

黄章的偏执保证了魅族手机特立独行的产品体验，不过随着 国产手机的全面崛起，消费者也在成长，手机性能、产品售后和系统生态等成为左右消费者购买意向的新因素。

小众而美的魅族，在华米ov的猛攻之下，也没有了往日的风采。

消费者都喜欢低价高性能的手机，但是眼下的魅族根本玩不起。如果没有黄章，魅族或许还有一线生机。开放股权吸引一波资金，借助魅族做产品的优势，完善产品线，还是会有魅友愿意掏钱的。

如果没有黄章，魅族也许少了一些别具一格，却可能多了一方天地。