关于华为，谈谈自己的小想法

​最近华为的事情很火，不想谈事件本身，因为觉得这里面全部的事实还未可知，目前网上的稿子情绪性也比较大。

但是关于这家公司，却一直有自己的一些小观察。简单汇总一下在这里。

1、#产品和技术#

从技术的角度来讲，毫无疑问，华为是很强的。包括现在5g，一些新兴的技术方面。

产品上，我自己个人之前买过p30，最开始的感受是很喜欢，因为后置拍照的虚化和景深效果做的不错，但前置拍照比较一般，无法满足我的刚需，故而又换了别的手机～

很多人买华为手机，说这是唯一能拍月亮的手机。但其实它的拍照效果，我个人感觉更多还是依赖算法。当然你要说现在所有国产手机都是这样……是…… 所以试过这么多手机以后，仅拍照这一点，我还是更倾向苹果多一些。

某种程度上，国产手机之所以会有这样的打法，主打美颜拍照，包括这类的名词术语，更多还是由中国市场的用户所决定的。不同国家所处的阶段包括环境特点不太一样，比如在印度，男人会花式自拍（早在2016年初，印度政府就向各地方邦建议设置“自拍危险”警示牌）；在美国，人们可能自拍时更崇尚那种健康的美。

不同的市场，也决定了企业产品打法的不同。可以理解。但作为一个科技girl，我个人还是更喜欢一些能让我surprise的产品。比如之前黑莓有几款手机的设计，就非常好看；也喜欢索尼手机外壳的四个角，比较有商务感（不喜欢苹果的圆角）；google pixel的长相…… 都很喜欢。

但这种喜好比较偏外观、设计，也比较个性化。这里不作为评判依据，就不再赘述。

2、#文化和制度#

之前认识几个诺基亚的朋友，在诺基亚都待了很长时间。我就感到好奇，问他们为什么。这是与其中一个人的对话。

1、你能不能大概讲一下自己的职业成长？

回国以后，加入诺基亚，开始从一个工程师，转成一个敏捷教练。 那是2011年，我们说诺基亚是中国敏捷圈的黄埔军校，然后我在诺基亚呆到2019年。

2、那个地儿是有什么魔力吗？还是说那个时候没有感觉到什么职场天花板？

诺基亚，是一个让你很喜欢它的企业，它的文化特别好。它的核心是说，我们要去发展我们的员工，我们要关心尊重每个人。

3、具体体现在哪里？你说文化好，这个东西要落实到实际。

我到别的公司以后，这种感受就非常强烈。

第一点是说，它是一家有愿景的公司。诺基亚到今年是150年。你看，企业跟人一样，很少有企业能活过一百岁的。你看它一开始，就是做厕纸的，到今天做通讯设备，是为什么？ 他是有愿景的，他希望通过科技拓展人类无限可能。这不是一句空话，他真的是一直在骨子里面做创新。

第二，它有很明确的文化。每个人的行为，都是被文化所指引的。

第三，他真的关心每一个人。就像我现在来到新公司，对文化愿景这些一无所知，即便走了，可能也是没有感情的。

在诺基亚，你觉得自己是被重视的，或者说公司愿意投时间精力去培养你。比如每人每年必须有40个小时的工作时间，公司愿意付钱让你去学习。

4、诺基亚文化这么好，却还是没跟上时代。

它的重心并不在国内，而且他其实一直定位自己，不是一家to C的公司。它是一家纯to B的公司。这是它的定位核心。

第二就说，其实成也萧何，败也萧何，他可能受落败的很大原因就是他太以人为本或者太对员工太好了，对员工的好处有什么问题呢？我现在说举个例子，比如说华为说我需要狼性，我周六加班是必须的，那不是加班必须上班，你休息的时候别人在加班，你怎么干的过别人。

5、你所说这个，华为的狼性，可能也会带来内耗。

对。你看他在国内越受欢迎，在国外越受压制。

其实上述对话中，把文化作为单一因素，去讲企业的结果，就是这个“成也萧何败也萧何”的逻辑，可能是不成立的。因为诺基亚没落可能有自身战略原因，没跟上时代，等等。总之来讲，就是一个事后论证的东西，所以并不客观。

但我为什么把这个对话放出来，根本原因还是，觉得这个思考是有价值的。因为在企业待过，你会发现，每个企业就像一个人一样，文化是创始团队气质的延伸，制度是文化的显性表现，而且白纸一样的员工，只要在这个环境待久了，就不可避免会被同化。

在这个事情上，我有几个自己的小想法。分享一下给大家，不一定完全对，只是提供一些自己的思考和观察。

1、企业文化和创始人息息相关。但真正的落地执行还是依靠制度。

所以不要听那种只跟你讲文化画大饼的企业，而是要看，它们是否真的落到实处。

2、很多企业喜欢校招生。因为一张白纸，好培养。

简单来说，当你在心智上影响到一个人，让他用你的文化价值观去思考问题时，那么行为上他的一致性就会更强（大概率），整个企业的向心力也会更强。

对企业来说，这当然是好事。但这同时也会引出一个问题。就是如果一个企业的文化价值观非常之强，强到一定程度，甚至是自己核心壁垒之一时，那它也会同时面临一些问题。

比如原有文化如何升级，更好地适应这个时代，不被时代抛弃。这是为什么阿里巴巴这样的企业，要经常更新六脉神剑的原因之一；

比如内部的这些员工，如何更好地跟外部融合，去发展自己的能力。因为你在某个环境待久了，很难不沾染这样的气质。在这样的环境，你越舒服，当你出来的时候，你可能会越不舒服。

比如企业招来一些优秀的人，但文化价值观上需要改造的成本很高。那么到底是要更优秀的人，还是文化价值观合适但不那么优秀的人？

……

这才是我认为成也萧何败也萧何的逻辑。

所以可能对于一个企业而言，意识到某样东西是自己长处的同时，也需要同时意识到短板，而不是沾沾自喜，满足现状；与此同时，也应该去发展文化以外的竞争力，这样才能有更加多元的竞争力。

3、

不对任何一种企业文化做价值判断。

比如很多人喜欢狼性。很多人喜欢温和。

每个企业的文化价值观，是由创始人的背景，企业的背景所决定的。这是它能活到今天很重要的一个原因。也可能是这个企业自身最合适的，自生长的方式。

所以，不做道德评价。

比如你讲华为很狼性的时候，在某些层面，这种狼性可能会伤害到个体。某些层面，可能又对个体有益。

举个例子。据我所知，很多加入华为的校招员工，本身可能并不是那么优秀，但华为给他们提供了一个机会，让他们能在很短的时间内，积累起第一桶金。对于很多普通人而言，这就是一个改变命运的机会。尤其是在中国这样的社会里。

在某些层面，这种狼性可能又会伤害到个体。最近发生的事件，可能是一个比较典型的例子。

为什么我说不要去做道德评价。是因为我意识到，这是一种选择。一种交换。比如我就不是一个特别狼性的人，那我就不要去这样的企业好了。比如我是一个愿意被改造的人，愿意通过这种改造得到我想要的那些东西，那些其他地方给不了我的东西，那我觉得，这就是交换。

当然某种程度上，劳资天生是对立不平等的。这也是今年为什么有大量关于996、裁员事件探讨的一个很重要原因。但很多文章没看到本质，总在讲一些边边角角的事情。（关于职业这个事情，后续会出一篇比较大的稿子，去做一些理性探讨和分析，也欢迎大家关注。）

包括996的探讨，我意思是，作为一个弱势的个体，你和企业天生就存在不对等关系。你有什么办法才能让自己摆脱这个困境？要么，降低对企业的依赖；要么，增强个人的能力。总而言之，你要想清楚，自己的选择是什么，自己是不是愿意为这种选择付出代价。

讨论这么多，倒不是在为华为说话。比如我自己，我就知道，我肯定去不了这样的企业。因为我不是这样的人，对吧。

3、#传播和舆论#

很多人说，华为的公关很强大。但其实整个手机行业的公关，都不差。这是由行业特点决定的。

电子消费品，更迭速度很快。你想想华米OV之前，淘汰了多少家企业。上一次是3g转到4g，很多之前特别知名的品牌，一夜间，樯橹灰飞烟灭。

但这不是我们今天要说的重点。

仅从舆论和传播角度而言，我是认为，华为在这里面，确实也值得单独拎出来讲一讲。

华为的特点，不仅仅局限于它是一家手机企业（还有一些b端的业务等等）。这种东西，决定了它在传播层面会天然有一些优势。——我指的优势，是什么都能沾边，社会民生，包括贸易战，所有这些事情，你发现华为都会卷涉其中。

孟晚舟事件给华为带来了不少好感和关注度。但问题在于，大家有时候太情绪化了。我指的是大众传播。正是因为这种情绪化，所以那些之前很捧华为的人，这次可能有相当一部分，又会倒戈得非常明显。

这里就要提到流量反噬的理论了。

一个站在风口浪尖的企业。首先，你是主动站在风口浪尖，还是被动。有些企业是主动，有些是被动。

其次，这种流量，对你来说，是好事，还是不好。会不会对你有反噬作用。这也要结合具体的情景来说。

说到底。万事万物，不过平衡而已。

但平衡，可能恰恰又是最难的事情吧。

（突发奇想写了这么多。今天就到此为止好了。）