华为有多牛？创立初期到如今的成就靠的是什么？一看知究竟

华为有多牛？

看看每年的营收就知道

华为从2万元起步，成长为至今近20万名员工、全球超过150多个办事处、年营收达到1070亿美元的大型公司。

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这么逆天！华为都有哪些管理秘笈？

第一招：成功的基础是搞定组织

全员导师+全员持股，一起成长，一起赚钱通过民主生活会和红蓝军组织，推动员工的自我批判自上而下明确使命和价值观

第二招：要管好员工，先管好领导

领导不仅能上也能下，也要接受业绩考核领导不仅要有领导力，还得以身作则

第三招：管理要科学，赏罚要分明

管理者和员工各自的职责分明，杜绝扯皮以结果为导向工作，卖不出去的技术就没有价值员工要遵循制度，但前提是制度得到员工认可通过绩效、利益，文化三者的牵引力，调动员工的积极性

第四招：做事讲方法

强调专业主义，做事关注效率，对流程持续进行忧化永远不拍着脑袋做事儿统一工作标准，统一管理

华为30多年，用了哪些策略实现逆势增长？

一、聚焦管道战略

华为只聚焦某一领域，不做跟随者，反而更能占领单一领域的制高点！如果数据流量是水，那么华为做的就是运水的管道，信息流流过的地方就是聚焦的方向。

二、不创新会死

华为不随低价倾销，我们是依靠技术创新来实现成本上的优势。不创新不行，但是领先竞争对手三步可能就成了先烈，不贪多，领先半步就刚好！

三、顾客永远是上帝

必须在瞒住顾客需求的前提下，超越顾客的期待值，拿下一个个不可能的任务！服务好客户永远是第一位，哪怕时间紧急，哪怕要员工通宵达旦不远万里奔赴也要第一时间响应。

四、不争强，寻合作

主动寻求开放，吧敌人变成朋友。主张守弱的同时发展自己，只强调竞争关系已经out啦。相比野心勃勃的进攻，华为更看重防守。不是非要争第一，和强者合作，适当示弱更能活下去。

企业老板、管理者、创业者，如何向华为学管理？

一、主动拥抱变化

公司的规模员工之间沟通的方式沟通成本一切都在悄然变化

管理模式必须跟着变化！

二、要有“削足适履”的决心

华为提出“先僵化，后优化，再固化”

好的管理方式，先学透了再尝试改进，最后形成自己的一套特色。

三、用心留住人才

人才吸引人才：提倡学习型文化，把每个员工都培养成能独当一面的人才，优秀人才的聚焦，往往能吸引越来越多人才的到来。价值观：在创业之初就该培养价值观，对公司的发展方向、使命应该有共同的认识，劲儿才能往一处使。

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