华为技术、文化、福利大曝光！靠加薪加班，你是赢不了的

华为能够将产品卖到香港欧美，这很让国人自豪。任正非说，我不在乎别人怎么看我，最重要的是带领华为兄弟们走出去。——余世维

中兴10亿罚款和华为豪华食堂

“中兴事件”终于告一段落——6月7日，中兴通讯在美国商务部的和解协议上签字，用10亿美元罚款以及更换董事会及高层的代价，让美国政府刀下留人，解除禁令。

从4月美国突然宣布封杀中兴，事件持续发酵，再到如今尘埃落地。这两个月，对中兴8万员工、31万股东，甚至对无数国人来说，都是一个煎熬的过程。

而回看这两个月，与中兴一样撞在美国枪口，同样身为中国通信巨头华为来说，倒是并不难熬。

虽然赴美上市又双叒叕受阻，但华为依然不断拿出好成绩。比如手机销量牢牢占据中国市场第一位，比如P20、荣耀Play等让人眼前一亮的手机，比如“云电脑”“GPU Turbo”等黑科技……

而前段时间华为又一次强势刷屏，让世人见识到华为人不仅敢想敢做，更敢吃。

最近，华为心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食，虽然身处沙漠，华为员工却可以放肆吃海鲜、烤鱼和串串。华为海外食堂还坚持每日都不重样，每天都有特色菜，秒杀国内大半高校食堂。

华为“狼性文化”声名远扬，而华为也没有辜负这群“战狼”员工，让他们爽快地大口吃肉。

豪华伙食不过是华为高待遇的冰山一角。 网络上流传的华为2015年年终奖文件显示，年终奖标准是：毕业生3年待在华为的，有15—20万左右的分红，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过100万元。

华为为何愿意给员工如此高的待遇？又是如何成长为科技巨头，成为国人骄傲的呢？

华为，究竟是一家什么样的公司？

硬 | 实力

华为，不仅是中国的华为，更是世界的华为。

目前华为在多个国家建立了分支机构和合资企业，交换、传输、数据、移动等产品遍布全球170多个国家和地区。在欧洲、中东、非洲、亚太地区的占比已经超过中国业务，同时保持了20％左右的增速。

华为四大业务：

l 运营商业务

华为主营业务，主要产品是那些保证固话和手机能正常通信的发射器、基站和路由器等，市场占有率在全球数一数二；

l 企业业务

主要是做防火墙交换机等产品，属于近几年新投入的部门，正在抢夺市场份额，最近3年平均增长率达到了45%，华为企业网络已连续三年蝉联中国市场额第一；

l 无线业务

主要是4G、5G业务研发，目前在5G市场上，已经取得领先地位，还发布了全国首个5G业务体验园区；

l 消费者业务

就是大家熟知的手机等产品。

华为四大业务，每一项都风生水起，离不开强大的人才和研发。

华为2017年营收高达6036亿元，而华为雇员费用高达1403亿元，每人平均年薪约合68.9万元；研发费用达897亿元人民币，排名全球品牌前六名，赶超苹果。

华为每年从各大顶尖高校招聘的人才将近三千多人。员工进入华为后，根据能力和贡献晋升，优秀的员工能获得更丰厚的回报。

华为轮值CEO胡厚崑在2018新年献词中讲到：2017年华为完成了对4500名员工的破格提拔，2018年将继续对6000名员工破格提拔。

华为研发人员约八万多人，占全部员工一半，研发基地和实验室遍布全球，是典型的全球研发公司。

华为拥有的专利技术非常多，非常强，在ICT领域是世界级技术公司，交换机、光网络、服务器、储存、芯片、云计算基础、AI等技术享誉全球。

华为也是少数拥有核心技术的国产手机厂商之一，研发的手机芯片“麒麟”，尤其是麒麟970人工智能芯片，获得了世界关注。

软 | 实力

除了大量高端人才和巨额研发经费，华为更为人称道的是其背后的驱动力——文化。正如任正非所说“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”

狼&乌龟&眼镜蛇

狼性文化

发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

“狼性文化”可以用这样4个词语来概括：学习，创新，获益，团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

乌龟精神

不是像乌龟一样老态龙钟，而是像乌龟一样朝着既定方向，持续努力。华为的“乌龟精神”要求上上下下拒绝机会主义，认定目标，心无旁骛，跟着客户需求一步一步地爬行。

眼镜蛇特质

时代变化太快，流程管理要跟上时代变化。华为需要实现流程化，流程化就是简化管理，简化服务与成本。就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子的每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来后，组织管理就能跟得上变化；如果没有流程化，蛇头转过去，后面就断了，为了修复这个断节，成本会很高。

华为管理层合影

灰度管理

一个企业的文化与创始人的性格密不可分。任正非是一个矛盾集合体：既脾气暴躁，又静水潜流；既铁骨铮铮，又柔情似水；既嫉恶如仇，又宽容妥协……他本人也崇尚灰度哲学，摒弃“非黑即白”，倡导开放、妥协、灰度的企业文化。

在华为的产品研发上，他提出“领先三步是先烈、领先半步是先进”；

在华为组织内部，专门设置蓝军与红军“唱反调”；

在员工激励上，用人性的贪婪和欲望来对抗人性的懒惰和懈怠……

永远的危机感

任正非很“怕死”，也常常公开谈论“华为危亡”。

比如，

“华为必死无疑。”

“华为已前进在迷航中。”

“三十年河东，三十年河西，华为大限快到了”

而在外界看来，华为近年来营收连年创新高，2017年营收更是比BAT三家总额还高，任正非未免有些“杞人忧天”。但回顾任正非的血泪创业史，就会明白他的危机意识才是华为屹立不倒的基石。

30年前任正非为了养家糊口，拿着2.1万元注册了华为公司。十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替，所有员工都在这里住。

1991年，任正非发誓“如果研发不成功，就从楼上跳下去”，当时他经历了做生意被人坑、老婆离开、孩子父母弟妹要养育的困惑中年。

2000-2002年，面临心腹叛变、母亲离世，任正非身患抑郁症，常常半夜哭醒。任正非坦诚，自己曾是一个严重的抑郁症、焦虑症患者，还因癌症动过两次手术……

这些经历，让任正非明白企业的存亡往往只在一瞬间，他拒绝盲目骄傲和故步自封，无论成就多么高，都始终关注着失败。

他说：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

华为从不提什么“全球第一”、“世界500强”。当华为进入世界500强行列时，没有人有欣悦感，更没有人倡议搞庆典。实际上，华为成立30年来从未搞过周年庆典活动。

每年临近春节，大大小小的公司都忙着准备年会，而华为却显得极为平静。只是在节前，任正非会和部门主管们坐下来，聊一下这一年的感悟得失，聊聊存在的问题和明年的想法。

华为全体上下的危机感，是华为能够走到今天的关键。危机感让华为掀起一场又一场变革，保证了公司的高效运转；危机感让华为在不断开拓海外市场的同时，不忘自主研发核心技术，避免受制于人；危机感让华为关注未来，而不是沉迷过去的辉煌。

正如任正非所说“华为没有成功，只有成长”，实际上，华为根本就不care成功。