时间:2017-10-27 来源:互联网 浏览量:
微软是PC时代的霸主,在移动互联网时代处于迷失的十年,2014年以前一直处于低迷,同期的苹果公司上涨了163倍、亚马逊上涨29倍。但是在2014年上演了一次“大象跳舞”。2月萨蒂亚接任公司CEO以来,微软的股价翻了一倍不止,市值增长了2500亿美元,超过了微软股价在互联网泡沫时期的最高点,市值6000亿美元,仅次于苹果和谷歌。
微软的成功逆袭,不只是从产品在硬件Surface电脑、人工智能和云计算、社交上,是从企业的根——企业文化开始。CEO萨蒂亚不仅仅是转变了微软的商业策略,还改革了微软的企业文化。
萨蒂亚9月出版的新书《拥抱变革》中说:CEO的主要职责是创造企业文化,CEO是首席执行官,但更是文化执行官。萨蒂亚在2014年2月成为CEO之后,首先做的事情之一,就是要求公司高层阅读一本书《非暴力沟通》。
在比尔·盖茨和、鲍尔默当CEO时,微软内部的企业文化是竞争和“晒智商”文化,也就是价值观中的“直面挑战”。每个人在开会之前都要用很长时间准备,会议不是为了讨论问题,而是为了接受检验。一个企业文化、管理风格和创始人的价值观是密不可分的,比尔·盖茨和我都同属【九型人格】的5号——【思想者】,比尔·盖茨不是那种会走进办公室夸你干得好的人。他会说:
”首先,我来指出你今天做错了哪20件事。”
面对从PC时代到互联网、移动互联网时代转型,从“帝国思维”转变为“平台思维”,萨蒂亚则更温和,他相信,人类生来具有同理心,同理心可以帮助创造和谐的工作氛围,并且更有利于创造出引发共鸣的产品。他更愿意去了解,“这个人从哪里来?他的工作动力是什么?他为什么会对某件事感到兴奋或沮丧?”
在这种心态影响下,微软也开始改变与外部的关系,从“帝国思维”转变为“平台思维”。比如,微软开始跟过去视为竞争对手的公司建立合作关系——
萨蒂亚自己也定期拜访硅谷。
为苹果的iPad开发了Office办公软件、
原CEO鲍尔默曾把Linux开源系统称为“癌症”,但是纳德拉出任CEO后,微软加入了Linux基金会。
最近几年,我随着不断的学习成长,从更深层次研究企业、研究企业文化、研究推动企业的人、研究推动人行为背后的动力——潜意识、信念、价值观,个性也出现了不少的改变,投资水平也出现了突飞猛进。这也是我作为投资人研究企业文化的核心原因,——
没有文化的企业好可怕。
希望对企业家、投资人有所启发。欢迎留言交流。