微软的Wunderlist收购变得越来越复杂

大约三年前，微软第一次收购了Wunderlist，并承诺这款“必做”应用将帮助该公司“为移动为先、云计算为先的世界重新创造生产力”。当时，Wunderlist创始人兼首席执行官克里斯汀·雷博加入了微软公司，继续推动应用程序的发展。相反，微软去年推出了自己的“待用”应用程序来取代Wunderlist，而Wunderlist的粉丝们也不高兴它即将消失。

在微软推出新产品的时候，该公司宣布，新应用将最终取代Wunderlist，并将其最优秀的功能整合在一起。这还没有真正发生，Wunderlist的粉丝们正在给微软做“半成品”。Wunderlist发现Christian Reber在新应用发布后的几个月就离开了微软，现在他已经被推到了Twitter(由Dr . Windows发现)来揭示为什么微软的要做的应用程序要花这么长时间才能与Wunderlist相一致。

“有技术移植的挑战，”Reber解释说。Wunderlist的API在Amazon Web服务上运行，然后应该移植到Azure上。但那是非常耗时的，所以一切都得重写。重写整个应用程序的过程显然是复杂的，正如Reber所说，“说起来容易做起来难”。他还透露，最初的目标是在一年内运行Wunderlist，然后让微软做准备，但从AWS到Azure意味着Wunderlist仍然在线。

在对一个对自己的继任者不满的Wunderlist粉丝的回应中，Reber也提到了“这不是一段愉快的经历”。很明显，微软收购Wunderlist并整合进该公司的过程是一团糟，甚至是可以避免的。微软(Microsoft)以惊人的速度收购了移动生产率应用程序，该公司成功地将“既成事实”转变为其广受欢迎的Outlook手机应用程序。微软还收购了“日出”(Sunrise)，将其关闭，并将其功能移动到Outlook mobile中。

Wunderlist的复杂情况与微软在改造Skype后台基础设施方面的努力非常相似。多年来，微软一直在使用自己的Messenger后台服务Skype服务，但这是一个不稳定的过渡。Skype也被重新设计过很多次，甚至很难回忆起它的数量，如果微软不小心处理它，那么它可能会以类似于Skype的体验而告终，这是非常需要修复的。