教练究竟有何魔力，引得英特尔、IBM、微软等争相引入？

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一直以来，企业对实施管理培训、管理咨询项目这些项目都非常熟悉了，这是他们引入外脑的一个重要模式。

那么企业引入教练式管理模式以及教练技术时，是怎么想的呢？我们在实践中发现企业引入教练的原因有以下6个方面：

第一，帮助新员工更快的适应组织的文化；

第二，快速提升下属的工作能力和意愿；

第三，提高企业管理者的管理能力；

……

（点击“阅读原文”，6方面原因送上门。）

事实上，我们这些年接触和合作过很多公司在运用教练的方式帮助管理者更好地应对组织发展的挑战。

有数据统计显示，世界500强的企业中，有近70%的企业在运用教练式的管理方式。

就拿行动教练来说吧，全球500强的前十强中有四强使用行动教练，中国500强的前十强中，有九强使用行动教练。我们来看看权威媒体关于教练价值的报道吧：

第一个，就是大家耳熟能详的，或者是经常听说过的一份数据，来自欧洲的《公共人事管理》 。

这个杂志做了一项对管理者管理课程效果的研究报告，这份研究报告显示，每组职业经理人，经过培训之后，他们的生产效率提高了22.4%。

但是培训后由教练跟踪辅导的另一组经理人，他们的工作效率提高了88%。也就是说，培训加教练比单纯的培训生产力可以提高4倍。

第二个理论来自哈佛商学院领导力教授约翰·科特，这位教授说：“通过教练真正推动商业繁荣，就好像我们从每小时30公里的速度提高到70公里再到120公里再到180公里……

好像我们从直线行进到左躲右闪地避开车辆……整个游戏都已经改变，很多人都在尝试跟上步伐，学习如何游戏，而使自己不落后于人。 ”

约翰·科特这个人了不得，他是举世闻名的领导力专家，世界级的企业领导与变革领域最权威的代言人，他33岁便成为哈佛商学院的终身教授。

这位教授最近在中国的畅销书《认同》，我看了，讲的非常好，这本书是讲如何在组织内获得支持的一本好书，大家可以到行动教练的微店中浏览一下。

第三个权威的报道是来自《财富》杂志，这份杂志调查了来自世界1000强公司的一些管理层这份调查报告指出：教练课程参与者们估计教练的价值是公司所付成本的６倍。

因此一个18000美元的管理教练课程投资会带来大约108000美元的价值，也就是6倍的投资回报。我们再来看看一些国际知名企业使用教练情况：

IBM公司曾雇佣了30位心理学家来教练300名顶尖经理人，通过教练去创造一个组织中所有人都感到被授权、有能力和承担责任的氛围， IBM负责管理层提升的一位副总裁表示：“通过教练，我们很快就看到结果。”

英特尔公司在企业内设置全职“企业教练”，负责全球教练项目规范及审核。

总监及以上的管理者全部配置外部教练。英特尔表示，在亚洲，特别是中国，教练是急需的项目，原因是市场高度成长。

英特尔教练项目的主要目标是“发挥员工潜能，提高积极性，强化员工对企业的贡献度”。

在后面的语音微课中，我会和大家分享英特尔是如何通过每半年下属对管理层的匿名反馈来督促管理层做教练的。

微软公司的教练实践表明，微软公司的教练主要用于人才和组织能力发展项目，列为企业潜力人才的人选每人配备1位外部教练，时间3-6个月。

在普华永道会计师事务所，顾问和教练课程会被交替使用，他们组成了一个内部管理教练机构，来负责支持为合伙人和高级职员开设的教练课程。

普华永道的人力资源经理麦克法兰说 ：“在教练上的投资回报率是6:1，我任何时候都会做投一回六的生意。”

高通公司教练主要服务于资深经理和总监级以上高层主管。外部教练合约一般是3-6个月。

通用电气的教练项目大量用于顶层领导人的特别项目上，比如领导力转型。

教练型文化已成为通用电气的重要文化，通用电气员工耳熟能详的一句话就是来自Jack的：伟大的ceo就是伟大的教练。

在甲骨文公司，教练大量用于总监级别以上的高层人员。受过教练的副总裁两年内内部升任由56%增加到80%，这个数字还是非常明显的。

福特公司的高层（总监、副总裁、资深副总裁）和明日之星潜力人才都会接受教练式辅导，时间是6个月。同时福特公司大量培养企业内部教练支持组织发展。

安永公司主要培养内部教练。内部教练被用于帮助员工关注职业生涯规划、内部发展机会、压力解除等。

约翰迪尔公司现在有75名内部教练。另外有250位合约教练散布在世界各地供需要时使用。

约翰迪尔公司每年CEO开会都会使用两天的团队教练加上1对1教练辅导。

那么，我们的很多客户，包括刚刚提到的很多客户，也一直在实施和推动教练项目。

比如说雅培公司，这家公司的教练项目长达9个月，一直是我们的教练顾问在推动他们的领导力提升和问题解决方面的能力。

所以，教练的价值已经毋庸置疑了，这就是为什么越来越多的企业关注教练的重要原因。

最后，我给大家留道思考题：这么多世界500强企业引入教练技术，你认为他们最关注的是什么呢？

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