微软，借IBM走向辉煌？

微软凑到了自己的一桶金，完成了创业的最原始积累，但这个时候微软还是一家小公司。对比一下宿命中的老对手苹果，也没什么优势，而PC依旧还是个相对高端和小众的玩意儿，除了商业公司们会拿PC干点正事，比如建立一个股票模型。
​直到乔布斯在1977年推出了Apple II，而让AppleII大卖的，其实是世界上首款电子表格软件VisiCalc，因为它的出现让一个不懂编程的人也可以在Apple II上进行财务模拟，这下把PC的生产力属性全解放出来了，而相比智能手机，现在PC市场虽然萎靡，但不死的原因就是其较高的生产力属性。苹果满足消费者的个人计算的要求，而软件出身的微软深知，让苹果大卖的可不是硬件，而是能够直接产生价值的软件。而为了赚钱，微软做了这么件事，就是让自家的生产力软件通过外插软卡的形式在Apple II上工作，而卖兼容软卡这招让微软在1981年一年就赚了800万美元。说白了，苹果打造硬件提供平台，微软则是平台上的开发商。但微软之所以能在PC领域对苹果实现经济和口碑的反超，甚至最终成为PC领域的霸主，那相当一部分功劳要归功于当时最大的计算机制造商Big Blue（蓝色巨人），也就是IBM，在Apple II的时代，他们造的是与之相对的高端商用计算机。在初期IBM从上到下几乎压根儿都认为PC是个低档玩意儿，但随着PC日渐繁盛，IBM开始意识到个人计算业务对企业的重要性，想要分一杯羹，最大问题就是时间不够，在一年内从无到有打造出一台可以和苹果相抗衡的PC产品，那绝对是要Open Mind，也就将所有构成一台PC的硬件软件全部外包，这在IBM的历史上可是绝无仅有的。
​经过几个月的是努力，IBM终于东拼西凑了硬件部分，但却意识到要是没有软件和操作系统，PC就只能当做镇纸。接下来的故事十分的戏剧性，创业要靠天时地利人和，光努力不够，你还要点运气。IBM请求微软为其开发操作系统，但因为当时微软只涉及机器语言和软件，盖茨毫不犹豫地向IBM推荐了操作系统之父Gary Kildal和他开发的CP/M，但IBM却莫名吃了闭门羹，至于Kildal为啥拒绝IBM，坊间流传着各种说法，有兴趣的同学自己查查。反正，Kildal犯了一个被认为是PC史上最蠢的错误，就是拒绝IBM。灰头土脸的IBM再次转投微软，相比于Kildal，盖茨和保罗显然更有远见和胆识，在极其保密且紧迫的情况下，直接收购CP/M竞争对手，开发出和CP/M极其相像的PC-DOS，其实就是IBM专属MS-DOS，没错，就是我们小时玩的那个还要输入命令符的那个DOS，为IBM的PC保驾护航，当时乔布斯曾在报纸上发广告Welcome, IBM. Seriously，讽刺IBM步履蹒跚终于进军PC市场，但殊不知迎来的却是大灰狼，自己才是小红帽。到了1984年，MS-DOS搭配IBM PC的软硬件组合方式已经成为行业主流标准，至此也与苹果软硬兼施的策略形成了对立面，虽然二者严格意义上都算是Personal Computer，但正式因为IBM为微软打下的良好群众基础，MS DOS和后来的Windows都在各自的时代成为了PC的代名词，与苹果的Mac针锋相对，可见微软的影响力。而在MS-DOS之后，就是所熟知的 Windows的统治时期了。Windows是最为成功的图形化操作系统，英文叫，Graphical UserInterface，简称GUI，但与DOS一样，GUI的设计思路并非来自于微软或者是苹果，这老鼻祖可是当时的技术先锋施乐旗下的parcalto实验室。但为什么微软上位了呢？
​其实，一款好的大众产品或者消费级产品一般都要经历创造，完善和普及三个阶段，只完成了技术创造，那只能说是阶段性成功，简单来说施乐完成了创造，苹果和Macintosh进一步完善，而将GUI真正发扬光大，探索出合理的商业模式并完成普及的还是用户基数巨大的微软和windows。另外，DOS时代，微软从来都是一次性收取硬件厂商的授权费，而Windows之后，伴随着一众生产力软件的诞生，微软积极探索出按照份数收取费用的软件变现模式，而在多平台互融的今天，为适应移动和互联网优先的大趋势，订阅式又不失为一种更好的尝试。从商业模式的意义上讲，微软在软件收费上每一次改变都有举足轻重的地位。 我们总结一下，纵观微软的发家史，基本上可以分为两个阶段，第一是借着PC的诞生完成最原始的资本和用户积累，第二是借着PC的普及走向极胜，而每个阶段，微软都找到了硬件厂商作为跳板，跟上了节奏。别以为找跳板很容易，相对于需要技术积累的颠覆式创新，商业模式上的突破同样值得敬佩和学习，毕竟商机并不是那么容易把握的，而后来Steve Job也评论道，盖茨喜欢把自己标榜成一个做产品的人，但他真的不是，他是个商人，最终也成了世界上最有钱的人，你想想，都是世界上最有钱的人了，敏锐的商业嗅觉肯定是绝对不能少。