时间:2018-08-17 来源:互联网 浏览量:
最近,陆奇出任 Y Combinator 以下简称YC,中国区CEO的消息已经人尽皆知,与所有人料想的不同,诸多评论分析都认为陆奇或许会寻找的下一个下家依然会是像微软、百度一类的超级公司,或许是腾讯、阿里。
但陆奇的选择,却给出了一个意外答案,其加入的YC虽然在美国已经有了非常成熟规模的体量,但是在中国区却是一片空白,而陆奇此番担任CEO,一方面或许是满足了其最终执掌大权的梦想,另一方面其也会面临必然的困境。
陆奇终于坐上了CEO,虽然只有一个人
虽然陆奇表面上只是一位职业经理人,但是从根本上来说,像这样级别的人物很难满足于一个职业经理人的角色。
陆奇在微软时曾掌管1万人团队,主导了包括Office、Skype、必应搜索、广告平台在内的重量级产品研发与相关商业团队运营,并作出出色业绩,曾被评为影响微软包括盖茨在内的5人之一,其也被坊间多次猜测为微软的继任者。
但遗憾的是,其最终没有成为继鲍尔默之后微软的最终主导者,继任者成为了纳德拉,而陆奇也最终选择了百度。
选择百度的原因也在于,李彦宏给了陆奇充分的授权,一人之下万人之上,所有高管汇报都交由陆奇处理,并让其施展大权。
不过遗憾的是陆奇最终也离开了百度,而根本原因或许在于其想法不能得到根本性的贯彻与执行,而此时在YC中国,其是主要员工,可以更好的独揽大权,并调配各种资源,可以说不再会有任何阻挡。
对于陆奇而言,相比于受制于人,独揽大权才能让其获得最大的满足。
YC毕竟只是小庙,或难以容下陆奇
相比于微软、百度,YC仅仅只是一家投资兼孵化公司,虽然其有着颇多成绩,但YC本身也只是一座小庙,并没有像大公司那样的资源。
对于陆奇来说,哪怕就算让其掌管YC美国,其也很难有施展的空间,毕竟陆奇此前擅长的是执掌超级大公司,对超级大公司的战略进行规划以及落地,而YC尚不具备如此规模的资源,而YC中国更是0资源的情况,能够让陆奇调动的资源极为有限,这也与陆奇此前的工作环境不符,即使有了很强的战略规划,也很难在资源上获得强有力的支持。
YC中国对于陆奇来说,只是一个小庙,此外这座小庙之中本身就没有大的资源可以调配,陆奇选择YC中国,一旦最终发现无法将自身才能进行充分施展,恐怕退出也是迟早的问题。
另外值得一说的是,很多人将陆奇比作了当年的李开复,同样有着大公司背景光环,最后另立门户成立投资孵化器基地,并获得成功。
但此时也必须考虑现在的环境,当前的移动互联网窗口期早已过去,要想投资孵化一些优质的互联网项目的机会,恐怕也已经不复存在。
移动红利窗口已过,前路漫漫
首先是移动互联网的红利期已过,李开复的创新工场成立于2009年,彼时移动互联网尚未爆发时,其就已经开始对优质的项目进行提前投资,而等到2012年移动互联网崛起之时,李开复在新兴创业者中间已经积累了大量的口碑以及人脉,并最终顺利投出了几款明星级项目,例如豌豆荚、知乎、友盟等等。
但这已经是过去式,反观创新工场这几年的投资,并无实质性进展,再无爆款级产品,其中原因正是在于移动红利的结束。
Questmobile的上半年数据报告显示,中国移动互联网的用户规模增速全面放缓,并进入饱和阶段,用户月活规模已经达到11.07亿。
此外整个互联网流量基本已经被腾讯、百度、阿里、头条系三家垄断,在此之中再无现象级产品出现。
有着早期人脉资源以及各方面积累的创新工场,在此时也同样难以发挥投资孵化的作用,而此时空降YC中国的陆奇,本身在中国也并无投资孵化经验,要找到好的创业项目更是难上加难。
此外,再说陆奇最看好的人工智能领域,我们看到在人工智能领域方面确实存在大量机会,例如最近商汤获得了阿里领投的6亿美金,旷视科技也在今年同样获得了阿里领投的6亿美金。
不过值得注意的是,人工智能创业并不需要任何孵化,因为这是一个高门槛创业的行业,并且主要集中在B2B领域,以商汤为创始人徐立为例,其创业之前拥有十余年计算机视觉、模式识别、图像处理领域的研究和产品开发经验,因此自身创业之前,就已经能够获得大量的客户订单,并为之服务。
因此,人工智能创业,属于B2B创业,本身拥着稳定充足的现金流以及前景,其融资更为考虑的是,是否能够获得更多的订单资源,例如商汤选择阿里,也更是看中了阿里能够为其带来的潜在资源。
因此一般有一定实力人工智能创业项目,并不需要依赖于早期孵化投资,其考虑YC中国的概率也会很低,此外由于YC中国在国内也没有任何可以为这类创业者提供整合的资源,因此吸引能力也比较薄弱。
总的来看,陆奇此次选择YC,虽然最终让其满足了独揽大权的野心,但是却也面对着即将到来的尴尬,陆奇不仅会面临YC中国的资源匮乏问题,更需要面对移动时代早已过去,风口早已不在的困境,而拥有充足经验积累的创新工场,其当前的投资布局也已经困难重重,而YC中国自然也是难上加难。
YC中国的这座小庙,容不下陆奇,或许也是大概率事件。