曾经市值二千亿欧元的诺基亚，因为微软这个人，败给苹果、小米

作为智能手机的鼻祖，诺基亚为整个行业摸索了多年之久，智能手机终于火起来了。可惜起了个大早，却赶了个晚集！个中原因非一语可以道破，但无论如何， 上任CEO Olli Pekka有着不可推卸的责任。回顾2008年， 当Apple还是个襁褓中的婴儿时， CFO出身的Olli Pekka 得意洋洋地吹嘘着手里的数十亿欧元现金，对即将到来的危机缺乏应有的判断。以CFO的逻辑来做科技公司的CEO，结局大抵如此！

在当前的形势下，站在诺基亚的立场上想想，WP7还真就是它唯一的归宿了：

塞班系统编码冗繁、功能提升缺乏潜力、支持者纷纷倒戈，确实没有必要再苦苦挽留了；与Intel合作的

MeeGo注定是水中月镜中花；Intel本身在移动处理器方面就水土不服，更遑论指望与它合作开发操作系统； Android是好，可是如果诺基亚也加入了Android阵营，那在手机领域，Google就取得了PC领域中微软的地位，而诺基亚就沦为了联想、Dell。对于野心勃勃的诺基亚，这种配角地位显然是不可接受的。

但这场看似美满的婚姻背后，也充满了危机。在PC 平台，微软是当之无愧的至尊王者，可在手机领域，却一直没有作为。刚刚发布的Windows Phone 7，合作者寥寥，走向边缘化的趋势非常明显。如何将这样一个娇贵、不健全的操作系统进行分解、优化，再添加合适的功能，形成覆盖高、中、低端的丰富的产品线，是当务之急。毕竟诺基亚不是Apple，不可能只卖六七千块钱的产品。

最终的问题是：

（1）跟微软的合作关系中，诺基亚真的能摆脱硬件加工厂的角色么？

（2）如果WP7玩砸了，靠PC领域的垄断地位，微软可以一笑而过，而诺基亚呢？

让时间来解答吧。

时至2013年9月，答案已经揭晓：

（1）在与微软的合作中，诺基亚未能摆脱硬件加工厂的地位。诺基亚念念不忘的Ovi Map和Ovi Store 这两个移动互联网应用，输的是一败涂地。

（2）WP7搞砸后，微软又搞出了个更砸的WP8。对于接连的失败，微软并未一笑而过，鲍尔默黯然下课。而诺基亚则输得更惨，出售给微软的身价甚至不及小米的估值。

当诺基亚发现自己一夜之间从行业的领导者沦落为边缘人时，它并没有迷失自己，而是迅速理清思路，积极应对。一开始，它的合作目标，当然是Google。诺基亚给自己的定位是互联网公司，因此跟Google谈合作的时候，坚持要将自己的地图和应用商店添加到Android系统中。这些正是Android系统的精髓，Google断然拒绝；而与此同时，急于寻求硬件厂商支持的微软，不仅答应接纳诺基亚的Ovi地图和Ovi Store，还许诺大量的现金支持。考虑到：

（1）如果加入Android阵营，那么诺基亚的互联网战略就彻底泡汤，沦为Google的纯硬件OEM厂商；

（2） Windows Phone是微软公司非常重视的业务，虽然当时尚不完善，但微软投入了巨大的力量进行改进，当时看来并非毫无希望；

（3）通过微软的现金支持，诺基亚可以抵消一部分市场份额下降带来的损失。

于是诺基亚放弃了Google ，将身家性命压在Windows Phone上面。

希望破灭

虽然诺基亚将自身定位为互联网公司，但它在互联网行业的地位从未得到承认。以Ovi Map为例来说， 诺基亚一早就预见到，在移动互联网时代，地图应用是一个核心的平台。在这个平台上， 可以衍生出社交、

购物、物联网等一系列产品。甚至毫不夸张地说，地图应用的终极形态，应该能涵盖地球各个角落的方方面面——以这个标准来看，当前的Google Map也还只是个半成品。诺基亚看清了这个终极目标，但它的反应速度实在太慢了，而且它在移动互联网领域的底子太薄了。Ovi Map是诺基亚收购一家专业导航公司获得的，虽然它买来了宝贵的地图数据，但这离真正的互联网地图还相差甚远。而它的竞争对手谷歌，早已手握“Google Map Google Earth Panoramio相册 Youtube视频库” 四位一体的业界遥遥领先的地图应用。随后，通过添加谷歌导航、谷歌纵横等一系列开创性的应用，谷歌的地图帝国在稳步崛起。反观诺基亚，除了看到Ovi Map不断改名之外，实在没看到什么变化。至于诺基亚视为珍宝的另一个移动互联网应用Ovi Store，早已跟微软电子市场合并，消失得悄无声息。从根本上来讲，诺基亚一直都没走出手机制造商的圈子。

遗憾的是，作为单纯的手机制造商，诺基亚与微软的合作也是令人失望的。第一款WP手机Lumia 800 由于推出过于匆忙，诺基亚是寻找台湾厂商ODM的。虽然它成为Windows阵营中最出色的的机型，但以它的硬件表现，相比同时期的Android手机，将它冠以 “旗舰机”的名号，实在太过牵强。当然，iPhone的CPU和RAM配置也远不及Android旗舰机，但iPhone 独特的软硬件结合功力可以加以有效弥补，诺基亚则不具备这样的有利条件。由于ODM厂商的供货能力有限，Lumia 800处于长期缺货的状态，反观iPhone 5、三星Galaxy S3月发货一千万台的气魄，诺基亚的供应链整合能力已经完全不在同一档次了。

当诺基亚跟随Android阵营大屏化的趋势，推出Lumia 900时， 它不得不面对一个很尴尬的现实： Windows Phone能支持的CPU和屏幕分辨率并未提升。因此L u m i a 900增大了屏幕， 却带来了更低的ppi，CPU、RAM也保持不变。Lumia 900也只是个过渡产品。

终于， 搭配Windows Phone 8的Lumia 920上市了，全面提升的硬件素质、令人惊叹的拍照水平（至少诺基亚宣称如此），一切都看起来很美。但遗憾的是，相比WP7.5，WP8的改进少得可怜。WP7.5饱受指责的假后台运行机制和极其不稳定的推送机制，WP8全都继承了下来。桌面背景依然是黑乎乎一片、主题颜色则依然土得令人不齿，等等。如果说WP7.5存在的种种 问题可以忍受，因为它是个中间版本，那么WP8未能改进这些关键问题，只能说微软一开始就没搞清楚用户的需求，因此它的系统升级，纯属南辕北辙。

至于WP7.5手机无法升级到WP8等一系列槽点， 实在不想列举了。总之，可以认为WP8就是将Android 和iOS的缺点糅合在一起，然后穿一件丑陋的马甲，形成了这么一个操作系统。诺基亚指望它来重登手机行业霸主的宝座，无异于缘木求鱼。

在智能手机这个飞速发展的行业，诺基亚浪费了3 年的光阴。此时的外部环境，跟5年前iPhone上市时， 已经完全是两个世界。Apple一手缔造了涵盖软件、硬件、应用市场、音乐市场、图书市场等领域的极其庞大的独立王国；三星则依靠令人咋舌的硬件垂直整合能力，凭一己之力生产着行业领先的显示屏、CPU、DDR、Flash、摄像头，甚至是电池和被动元器件。除三星之外的老牌手机厂商，只剩下LG和SONY这两个有一定垂直整合能力的还能勉强维持，其他全军覆没。凭借低成本运营和快速的市场响应，依托庞大的国内市场，中国2、3线厂商则迅速崛起。在中高端市 场上，Apple和三星的实力，远比诺基亚最强大时还要强大，诺基亚根本找不到突破点；而在低端市场，诺基亚拿着S40系统的假智能手机去跟售价区区数百元、4.5～5英寸屏、双核甚至四核CPU的国产Android智能机竞争，分明就是以卵击石。

可以说，诺基亚的复兴之梦，就此破灭了。