深度|云计算收入首超Windows，微软重回巅峰的启示

在2000年就是市值全球第一的公司，然而在苹果和亚马逊迅猛增长，市值相继突破万亿美金之际，靠操作系统和办公软件发家的微软，却错失移动互联网的机会，饱受诟病。

然而就在大家纷纷对微软的实力表示怀疑之时，微软却通过成功转型，大象起舞，收获了有史以来最强劲的商业季度。据昨日财报显示，微软第四季度商业云营收同比增长39%，达到110亿美元，这一增长导致微软的云计算业务收入首次超过了Windows，而微软的股价也在最近半年大涨36%，市值随即突破万亿美金，重夺全球市值第一宝座。

新上任的CEO纳德拉很厉害，也或许是原来的鲍尔默干的太差。TO B一直是微软的一个优势，只不过曾经TO C太强，后来没落后，鲍尔默还抱着不放，想着在手机上重塑当年Windows的辉煌，显然这是做梦。我觉得新CEO从微软的业务线中选出云计算这个真的是很有眼光。而且执行力也很好，把微软的大公司病治好了很多。而to B的护城河又是非常宽的，因为大企业轻易不会信任新人，转换服务商成本风险都很大，还是信任老朋友，这是微软的优势。

纳德拉以前的CEO老Ballmer是个MBA出身、典型的生意人头脑。那十几年微软的利润仍然很好，但已经失去了愿景，守着windows偶尔搞搞收购。内部氛围是山头林立官僚作风严重而且非常自大。如果哪个员工被看见用苹果的产品就做好被骂的准备。简单来说，靠financial engineering和吃老本可以取悦华尔街一时，但大家都知道公司在慢慢死亡。

纳德拉是工程师背景，本来是是做Bing搜索和广告的。这个人胆子可大了，Ballmer让他领工程师团队，那时候云业务基本不存在，更不用说赚钱了。然后他去去雅虎拉了陆奇，回来以后就把所有除了云以外的部门都基本干掉了，才不管你赚不赚钱，养多少人。这种事Ballmer绝对干不出来。

然后他当上CEO，做了不少改进，包括重新定义公司的愿景和任务，改变部门优先级(云高于一切)，收购LinkedIn，重塑工程师文化。现在的微软的工作氛围基本不输任何硅谷大科技公司。

其实微软这波转型一点也不容易。如果没有一个有颠覆思维的工程师CEO，估计现在还和IBM一样继续晃悠着。

首先，成功的转型必须抓住牛鼻子。首当其冲的，就是及时把握住新的趋势和机会。微软的转型与任何巨头转型的故事一样，都必须抓住产业变革的最新浪潮，超越过去成功的包袱。微软代表了PC时代的巅峰，但是在随后的互联网时代和移动互联网时代，表现都大跌眼镜，无力回天。但是，在正在到来的全新的智能时代面前，微软利用在全球企业界IT系统强有力的主导权和巨大的“存量”，及时转化为云服务业务。云服务作为智能时代最关键的基础设施，微软虽然落后于亚马逊，但是比起其他竞争对手，取得了后来居上的优势，这是今天微软整个转型成功的关键所在。

其次，更有普遍性和新突破。当今世界除了IBM、英特尔、Oracle等传统IT巨头之外，几乎所有的行业领导者都面临着数字化转型的巨大压力。不跟上互联网浪潮，真正面临着落伍和被淘汰的威胁。所以，微软成功转型的影响力和号召力将远远超过当年IBM的故事。

另外，还有转型中需要突破的“创始人符咒”。在高科技领域，创始人几乎是企业成功的最关键因素，这几年气势如虹的谷歌、亚马逊、Facebook等企业都是创始人执掌牛耳，而苹果是因为乔布斯因病去世而不得不由库克接班，迄今还在吃着乔布斯时期存下的“红利”。失去了创始人的雅虎、摩托罗拉和诺基亚等企业都纷纷折戟。微软的转型是在创始人盖茨和鲍尔默等还身强力壮时候就急流勇退，主动让贤，赢得了脱胎换骨般的成功转型，赋予了全新的示范意义。

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