科技五巨头收购史：微软收购诺基亚最失败，苹果一笔收购铸造传奇

当一家公司发展到一定体量，具有一定的资本能力，往往在进一步的发展和扩张过程中，会用到一个重要的手段：并购。特别在新业务的扩展上，与其单独再从头做起，还不如收购市场上已有的市场位居前列的公司来的合算。当然，并购之后的整合也是非常大的挑战，所以大型并购常常失败，也在于此后的整合上。

这几年，腾讯和阿里的投资，甚至收购动作已经成为大家关注的话题，这也是市场巨头的必由之路。而在美国市场，科技公司中的微软、谷歌、苹果、Facebook、亚马逊也构成了所谓的“The Big Five”，它们的总市值高达4.4万亿美元，是美国市场市值最大的公司，它们的收购动作也非常频繁。最近，正好看到一张介绍五大收购的信息图，呈现给大家。

从收购数量来看，谷歌母公司Alphabet的收购案高达236起，位居第一，当然，其中很多是技术公司收购，额度不见得很大，而且涉及领域专业，所以看到这个数字你可能无法相信，没听说啊。而微软紧随其后，收购案达到了225起，苹果尽管公司历史很长，但是收购上并不那么生猛，收购案109起，而这五大中最年轻的Facebook以79起收购位居第五也在预料之中。

我们先看看全球最大市值的公司微软，其市值在万亿美元左右，尽管一度沉沦，但是也王者归来。在微软的收购史中，最大一笔收购就是262亿美元拿下职场社交巨头Linkedin，这也是五巨头最大的一笔收购。从当时坊间评论来看，对这起收购还是有争议的，因为咋一看这是“社交”啊，跟微软气质不符，但是严格来说，商业模式上它又具有很强的to B和数据属性，其实算一种SAAS服务，如果微软给予充分的授权，不瞎指挥，应该也是对微软业务的有力补充，何况其B端客户也是微软企业服务的潜在客户。目前来看，Linkedin被收购后发展不错，不说如何爆发，至少也是稳的。

而就在去年6月，微软又以75亿美元收购了GitHub，即IT工程师圈子戏称的最大“同性社交网站”。当然，这是一个技术服务平台，为大量技术项目提供了代码管理和项目管理的服务，且大大有利于协同作业，特别在一些开源项目中应用广泛，所以说它“社交”好像也有些道理，凭借这个平台，微软也确实深深嵌入了开发者社区中。

对于微软来说，85亿美元收购skype也难称成功，作为当时网络电话、视频会议等场景口碑极佳的产品，被收购后在个人市场逐渐凋零，在企业市场也面临ZOOM等产品的挑战。

当然，说到失败收购，诺基亚那笔72亿美元的案子已经载入商业史，不过需要放到类似“大败局”的章节。这笔收购反映的其实是当时微软战略上的失当，试图跻身移动通讯市场，特别是消费品市场，却节节败退，最后又与另一位失意者诺基亚走在一起。回头看，当时微软真的有必要在这个市场死磕到底吗？据说当时，对于这起并购案，微软内部的一位高管萨提亚·纳德拉提出了反对，而在这起并购终于步入失败，微软也有沉沦之势后，纳德拉成为了微软新任CEO，带领微软进行战略转向，并逐步走向新的成功。

在五大科技公司中，亚马逊的科技含量似乎有争议，毕竟，它是“电商”，但是也正是它率先成功的让云计算这样的商业模式问世。

从其历史大额并购来看，也与其业务模式很登对，比如12亿美元收购谢家华创建的当时美国最大的鞋类电商Zappos，正是亚马逊线上业务的扩张期，需要稳准狠的在主要品类都占据绝对领先的位置。

而在亚马逊寻求从线上到线下的扩展后，也没有完全从头开店，137亿美元收购全食超市一时间成为跨界焦点，毕竟，它一下子将亚马逊历史上的收购记录拔高了一个数量级，也充分体现了其战略决心。

9.7亿美元收购Twitch让亚马逊切入了在线游戏流视频领域，而12亿美元拿下Pill Pack让其扩展了在线药品销售的覆盖面。最有趣的是10亿美元收购Ring，一下子又迈入了家庭安防领域，结合快递到家的场景，大家也在纷纷猜测这笔收购是否又是什么深谋远虑的布局呢。

谷歌母公司Alphabet的并购案让公众最熟悉的可能就是125亿美元收购摩托罗拉了，但是其收购这家老牌通讯公司的目的又似乎不是一般消费者能看透的，行业普遍的观点在于，作为安卓系统背后的掌舵者，它需要扩充自己在移动通讯领域的专利库，以便在与苹果等业内公司的竞争中避免留下这方面的把柄和攻击点。如果从这个角度来看，尽管后来在相关业务上也赔了些钱，但是这笔收购也称不上失败，至少此后安卓系统的发展势头凶猛，而且确实在法律上没有出现严重的麻烦，何况之后还将其中的机顶盒业务23.5亿美元出售，最后还29亿美元将手机业务和品牌卖给联想，从战略目标到最终结果比微软收购诺基亚还是靠谱了很多。

谷歌最成功的收购或许还在早期，比如2006年收购YouTube一下子占据了今后极大一块流量业务，2007年拿下的DoubleClick可谓见证了此后十年的互联网点击广告史。

说起苹果的收购，可能最重要的就是1996年4亿美元收购NeXT，因为那笔收购的目的与其说是为了这家公司，不如说是为了一个人，这个人就是此前从苹果黯然下课的史蒂夫乔布斯，可谓一出“复辟式”战略收购，后来的故事不用多说了，我们都知道那是一个传奇。

对于苹果的用户来说，看着可能最有感觉的收购要数30亿美元拿下Beats，不但扩充了产品线，也可以更好的优化Beats耳机等产品，提升用户体验。4亿美元收购听音识歌的Shazam，让人一看就有感觉，毕竟结合苹果的多媒体业务，可以识别和扩展的场景就更多了，而且确实这笔收购之后，Shazam用户大增，还实现了盈利。此外，5亿美元收购Anobit，6亿美元收购Dialog Semiconductor都是提升苹果在芯片、闪存等硬件领域能力的举动。

从苹果的收购来看，主要目标指向其实都是提升产品的用户体验，那种看起来跨界的大收购都没有。曾经，一度传言苹果要进入自动驾驶领域，甚至一帮分析师认为苹果该收购特斯拉，从其传统来看，要迈这么大的步子显然还需要极大的决心。

Facebook是五巨头中最年轻的公司，但是扎克伯格在收购上可不怵，年轻人的敢作敢为再次体现，而且关键是Facebook的几个并购大手笔还非常成功。

在Facebook的发展过程中，其上市后接连收购Instagram和WhatsApp无疑是成功的手笔，当时用10亿美元收购Instagram已经令人称奇，220亿美元拿下WhatsApp更是让当时业界瞠目结舌（可能Instagram的创始人尤其会有这种感觉，卖早了！）。不过正是这两笔收购让Facebook在移动互联网时代的社交领域牢牢站住，将其在互联网时代连接个体的护城河成功在移动互联网时代延伸，如今Instagram一年的广告收入就足以赚回当年收购的钱，而WhatsApp在商业化方面也摩拳擦掌，跃跃欲试，给投资者留下巨大的想象空间。甚至，Facebook正在艰难推进的Libra项目，如果没有其在移动端的成功布局，也不会在今天如此引人遐想。

20亿收购Oculus则是Facebook又一笔首先感觉上就很酷的收购，作为游戏VR消费级领域最成功的产品，它给Facebook占领客厅提供了又一利器。而结合这一设备在VR领域的成功实践，Facebook能否将其由游戏领域向更多娱乐、消费，甚至工业领域扩展，同样令人期待。